Estratégia de diversificação corporativa do google

Estratégias de diversificação corporativa.
O dono de uma loja de animais que inicia um negócio de caminhar por cães é um exemplo de diversificação.
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Quanto maior o seu negócio, mais difícil poderá ser aumentar a participação no mercado ou os lucros, especialmente se você estiver buscando um crescimento exponencial. A diversificação em novas áreas de negócios não só lhe dá a oportunidade de aumentar significativamente a sua renda, mas também protege você no caso de seu negócio principal ter um sono temporário ou de longo prazo. Analise estratégias de diversificação com base em suas receitas potenciais e afete no seu core business para alcançá-las.
Diversificação.
A diversificação significa se ramificar para novas oportunidades de negócios, não apenas expandindo seus negócios existentes. Por exemplo, se você tiver um jantar em uma cidade, abrir um segundo restaurante na próxima cidade é a expansão, não a diversificação. Adicionar um serviço de catering corporativo é um exemplo de diversificação. Oferecer aulas de culinária durante as manhãs, quando você não está aberto para o café da manhã, seria outro exemplo de diversificação.
Razões para a diversificação.
Antes de começar a planejar uma estratégia de diversificação, escreva os motivos que você está considerando fazer. Você pode ter excesso de capital que você não pode colocar em seu negócio existente com um retorno razoável sobre esse reinvestimento. Sua empresa pode ser muito dependente de um produto ou de um punhado de clientes, o que pode ter consequências devastadoras se você vir uma nova concorrência ou um ou dois clientes deixarem você. Você pode ter construído relações comerciais ou uma base de clientes que facilitem a inserção de um novo mercado. Uma vez que você sabe exatamente por que você está considerando diversificar, você pode olhar melhor as vantagens e desvantagens específicas de fazê-lo.
Estratégias relacionadas versus estratégias não relacionadas.
À medida que você considera diversificar, decida se deseja permanecer em um negócio relacionado ou entrar em um mercado completamente diferente. Ficar dentro do seu mercado permite que você use seus contatos, marca e base de clientes, como uma babá de estimação que oferece serviços de limpeza. Indo para um novo mercado, como uma babá de estimação que abre um negócio de paisagismo, oferece mais proteção contra uma desaceleração em uma indústria específica. Entrar em um negócio relacionado pode danificar sua marca se o novo esforço falhar. Iniciar um negócio em uma área completamente nova exigirá mais tempo e dinheiro, já que você está começando do zero.
Diversificação de marcas.
Em alguns casos, você pode diversificar vendendo o mesmo produto, ou um similar, com um nome diferente. Uma loja de vestuário feminino que adiciona roupas masculinas e infantis para tentar expandir seus negócios pode prejudicar sua marca entre as mulheres que procuram uma loja especializada em vestuário feminino high-end. Abrir uma segunda loja sob outro nome e vender roupas masculinas e infantis diversifica seu negócio. Outro exemplo de diversificação por marca seria uma loja de roupas femininas de luxo que abriria uma segunda loja de roupas femininas sob outro nome e vendendo roupas femininas acessíveis.
Considerações.
Ao escolher estratégias de diversificação, olhe sua base de clientes atual para determinar se você pode vender itens diferentes ou se você pode adicionar novos clientes vendendo um produto similar a um preço diferente ou com um nome diferente. Revise seus fornecedores atuais, representantes de vendas e parceiros de distribuição para determinar se você pode usá-los para vender produtos diferentes, reduzindo seus custos de start-up. Calcule os custos operacionais em andamento e o estresse sobre sua administração de uma estratégia de diversificação e determine se você pode suportar duas empresas ou linhas de produtos diferentes. Considere o impacto de uma linha de produtos concorrendo com o outro se você vender itens similares.
Referências (2)
Sobre o autor.
Sam Ashe-Edmunds tem escrito e palestrado há décadas. Ele trabalhou nas arenas corporativas e sem fins lucrativos como executivo da C-Suite, servindo em vários conselhos sem fins lucrativos. Ele é um escritor e professor de ciência do esporte internacionalmente viajado. Ele foi publicado em publicações impressas, como Empreendedor, Tênis, SI para Crianças, Chicago Tribune, Sacramento Bee e em sites como Smart-Healthy-Living, SmartyCents e Youthletic. Edmunds possui um diploma de bacharel em jornalismo.
Créditos fotográficos.
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Ano de publicação: 2007.
Autores: Swati Philkhana, Doris John.
Indústria: Tecnologia da Internet.
Código do caso: DIS0020C.
Nota de Ensino: Disponível.
Atribuição estruturada: não disponível.
O Google, o maior e mais rápido motor de busca do mundo, cresceu exponencialmente e foi o líder do mercado no setor de mecanismos de pesquisa. Tornou-se a primeira empresa a ter uma participação de 25% em todas as despesas de anúncios on-line dos EUA. Uma das principais rotas de crescimento foi através de aquisições. O Google adquiriu 26 empresas de 2001 a 2006, a maioria das quais eram pequenas startups com produtos ou tecnologias inovadoras. Embora a maioria desses negócios não estivesse em linha com sua principal área de busca, o Google havia integrado com sucesso suas aquisições. Isso também resultou em Google entrar em áreas novas e não relacionadas. Os analistas foram céticos sobre o movimento do Google e advertiram contra a diversificação em novos domínios.
O caso rastreia as várias diversificações e parcerias do Google e ressalta como estes ajudaram o Google a crescer. O caso facilita a discussão sobre se o Google estava fazendo o movimento correto, afastando-se do seu negócio de busca e entrando em novas áreas.
Objetivos pedagógicos: discutir o negócio do Search Engine Crescimento por aquisição Sustentando a posição de liderança do mercado.
Palavras-chave: Google; Diversificação; Aquisição; Internet Search Diversification Strategies Case Study; Motor; AdWords; AdSense; Tecnologia de classificação de página; Pesquisa do Google; Parcerias; Modelo de receita publicitária; Concorrência.
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Entre em contato conosco: IBS Case Development Center (IBSCDC), IFHE Campus, Donthanapally, Sankarapally Road, Hyderabad-501 504, Andhra Pradesh, ÍNDIA.
Mob: + 91- 9640901313, Telefone: +91 - 08417 - 236672, Fax: + 91 - 08417 - 236674.

Estratégia de diversificação: como crescer um negócio através da diversificação com sucesso.
As organizações diversificadas estão em todo o lado - nos setores privado, público e sem fins lucrativos. Com a diversificação vem a complicação, e se as atividades variadas dessas organizações não são realizadas de forma eficaz, a sua própria diversidade pode levar a uma maior ineficiência no melhor e falha corporativa na pior das hipóteses.
A Estratégia de Diversificação desafia a sabedoria convencional e estabelece um plano para gerenciar com sucesso a diversificação. Usando estudos de casos iluminantes, como a General Electric, Wesfarmers, Bidvest, ITC e Burns Philip - analisa detalhadamente todo o processo e descreve as sete características dos diversificadores bem-sucedidos. Ao examinar o que os diversificadores bem-sucedidos e mal sucedidos fazem, bem como as práticas eficazes das empresas focadas, fornece orientações para as melhores práticas para gerenciar com sucesso organizações diversificadas e as unidades de negócios dentro delas.
Seja sector privado, sector público ou sem fins lucrativos, todas as organizações se beneficiarão de compreender e aplicar os princípios delineados neste guia indispensável de estratégia de diversificação.

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Ano de publicação: 2007.
Autores: Swati Philkhana, Doris John.
Indústria: Internet e comércio eletrônico.
Código do Caso: DIS0021C.
Nota de Ensino: Disponível.
Atribuição estruturada: não disponível.
O Google, o maior e mais rápido motor de busca do mundo, cresceu exponencialmente e foi o líder do mercado no setor de mecanismos de pesquisa. Tornou-se a primeira empresa a ter uma participação de 25% em todas as despesas de anúncios on-line dos EUA. Uma das principais rotas de crescimento foi através de aquisições. O Google adquiriu 26 empresas de 2001 a 2006, a maioria das quais eram pequenas startups com produtos ou tecnologias inovadoras. Embora a maioria desses negócios não estivesse em linha com sua principal área de busca, o Google havia integrado com sucesso suas aquisições. Isso também resultou em Google entrar em áreas novas e não relacionadas. Os analistas ficaram céticos quanto ao movimento do Google e advertiram contra a diversificação em novos domínios.
O caso rastreia as várias diversificações e parcerias do Google e ressalta como estes ajudaram o Google a crescer. O caso facilita a discussão sobre se o Google estava fazendo o movimento correto, afastando-se do seu negócio de pesquisa e entrando em novas áreas.
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Estratégia de diversificação corporativa da Google
Na semana passada, o Google anunciou seu envolvimento em vários projetos interessantes que não poderiam estar mais longe da base de dados como mecanismo de busca. O primeiro desses anúncios foi no que diz respeito ao desenvolvimento da tecnologia da Google, projetado para permitir que os carros se dirigissem, veículos completamente automatizados e não tripulados. O segundo foi seu anúncio hoje que eles investiram US $ 5 bilhões no primeiro projeto de energia eólica off-shore nos Estados Unidos. No passado, o Google também investiu em empresas de biotecnologia, um fabricante de automóveis elétricos, um parque eólico na Dakota do Norte, uma empresa que produz processadores de computador, uma empresa que ajuda a ensinar as pessoas inglesas e muito mais. Até mesmo os negócios relacionados ao software do Google parecem estar se afastando de um ponto central claro. O Google agora oferece gerenciamento de registros de saúde, modelagem 3D, roteamento de telefone e serviço 411.
É óbvio que o Google gosta de diversificação e tem dificuldade em desativar as oportunidades, não importa o quão desiguais elas possam ser. Eles são viciados em diversificação. Mas, no longo prazo, isso afetará seus negócios? Quase todas as empresas lutam com um vício de diversificação em algum momento. Quando os tempos são bons, a diversificação coloca o dinheiro não utilizado para o trabalho. Quando os tempos são ruins, as empresas se diversificam para se reinventar.
A razão pela qual o Google conseguirá, mesmo as mais estranhas aquisições, enquanto outras empresas falharem é que elas cuidam primeiro da sua competência principal. A maioria das empresas se diversifica antes de aperfeiçoar o core business em que foram construídas. A Microsoft é um exemplo perfeito de uma empresa que se diversificou em outros produtos antes de aperfeiçoar sua competência básica, sistemas operacionais. A Microsoft ramificou-se em um monte de direções (mecanismo de busca, consoles de jogos, acesso à internet, quiosques de tela sensível ao toque), fazendo com que cada um de seus novos esforços mal. No final do dia, a Microsoft percebeu negativamente entre seus clientes.
Empresas ou investidores sempre devem avaliar as perspectivas de aquisição em termos do núcleo da empresa. Se o negócio principal estiver funcionando sem problemas, a diversificação faz sentido, se houver melhorias pendentes necessárias para o negócio principal, então não deve sequer pensar em se diversificar. Os proprietários de pequenas empresas podem também prestar atenção a este conselho, analisar sua competência básica primeiro e pensar apenas em diversificar quando seu núcleo não precisa mais de uma renovação significativa.
Uma resposta até agora.
Eu sou um grande fã de sua rede social Orkut. Grandes coisas, e forragem para o meu sarcasmo.